短跑运动员要投入大量时间训练起跑，一位新上任的教会负责人或事工领袖，当立志在开始阶段就奠定健康基础，迈出坚实一步。伯特利学院和神学院校长、圣经研究教授布莱恩（Brian Tabb）认为，领袖要有意识、前瞻性地思考新事工角色和岗位中所蕴含的机遇与挑战。
他在近期发布于渴望神网站上的一篇文章中提醒 ，对于准备迎接新位置、新服侍的教会和事工领袖来说，职权交接之际，当从四方面建立良好开端：更新信念（根基）、澄清方向（焦点）、建立关系（友谊），以及倚靠上帝（信心）。
根基（Foundations）
睿智的建筑商总会先谨慎打好地基，确保地基稳固之后再开始工程。耶稣也教导门徒当将生命建造在他话语的磐石之上。刚接棒的教会负责人或事工领袖应当关注哪些“根基”？
最重要的根基是健全的教义——也就是教会或事工的神学信仰立场。神的家“是建造在使徒和先知的根基上，有基督耶稣自己为房角石”（以弗所书2章20节）。新领袖应当认真研读其所服侍教会或事工的信仰告白，了解其圣经依据、历史渊源以及在机构生命中的实际应用。
具体来说，比如一个教会是否有统一适用于牧者与会众的信仰声明？还是对监督（长老）有更高的神学标准？在领导团队中，对信仰立场是否有共识？还是长期存在争议？虽然有朝一日领袖可能需要对信仰标准作出调整或修订，但在事奉初期，最重要的任务，是清楚传达当前的教义立场，并寻求教会或事工围绕这些信仰达成合一。
此外，领袖还应了解一个机构的运作规则，包括政策手册、法律文件、教会章程与规章制度等。虽然章程不太像是“令人兴奋的读物”，但它们却是规范组织运行的关键。
章程、守则或管理手册等，从最基本的层面上提前为每个人明确以下内容：谁能做什么、在什么时间、在什么情况下可以做。这绝非小事。如果一开始就就厘清清楚，能避免许多足以摧毁教会的争论与分裂。
新任领袖应善用这段时机，审视、更新并强化教会或事工在教义与治理方面的基本承诺。
焦点（Focus）
交接的时机也是重新聚焦使命与愿景的战略契机。教会的使命声明应当回答：“我们为何存在”、“我们服侍谁”、“神呼召我们做什么”；而愿景则是面向未来、充满盼望的蓝图：我们靠着神的恩典，要走向何方？
接棒之际，领袖要审视以下情况：教会的长执会与同工团队是否清楚自己的使命与异象？是否需要透过讲解圣经依据来更新现有承诺，来鼓励众人充满热情与目标地生活？抑或，需要与众人一起建立共识，厘清教会为何存在、又将走往何处？
约翰·派博牧师将基督教领导力定义为：“知道上帝要人们去到哪里，并主动使用上帝的恩赐与方法，引导人们在基督里靠着他的能力达到那个目标，同时带领神所预定的百姓一起跟随。”领袖的责任是教导、引导、监督并做榜样，带领众人共同追求一个目标（希伯来书13:7）。换句话说，神呼召牧者与属灵领袖以圣经准确的真理和自身正直的品格，来教导、引导、监督、成为榜样，带领信徒走向神赋予的呼召与愿景。因此，无论是更新原有使命与愿景，或是建立一个全新的方向，都必须以神的话为中心，并不断在实践中前行。
友谊（Friendship）
新任领袖要在坚固教会根基、聚焦使命愿景的同时，积极拓展人际关系——包括教会或事工内部，和对外连接。
举例来说，若你是一位新上任的主任牧师，应当努力与教会的长老和同工建立真诚的友谊与合作关系。要有意识通过一些细微小事来加深彼此的了解与支持，比如一起吃饭、分享见证、互相代祷等，同时倾听他们对教会事工的观察和期待。要了解他们的蒙召过程，所领受的独特呼召，以及他们所看见的挑战与机会。在交棒和接棒的过渡期，如有必要，也可以招聘新同工，或者发掘和装备新的平信徒领袖。这些都需要在计划、沟通、和祷告的推动之中进行。
此时也是一个结识周边教会牧者或其他事工领袖的好机会。主动了解他们的服事对象与服事方式，为他们的福音工作代祷。获取期间你将遇见自己事奉生涯里的重要伙伴和真挚的友人。
总之，服侍的转变，是一段建立新关系、扩展福音伙伴的良机。
信心（Faith）
最后，交接期更是新领袖与整个团队重新学习依靠神的关键时刻。尽管《哈佛商业评论》能为管理者提供大量战略规划与组织运作的建议，但神的话却一次又一次提醒我们：最基本、最不可或缺的，是祷告寻求主、仰望他的智慧与能力，忠心成就他所托付的工，以荣耀他，也使我们得着喜乐。
教会和事工领袖是一项属灵工作，需要属天的资源。保罗劝勉我们：“要常常喜乐，不住地祷告，凡事谢恩”（帖撒罗尼迦前书5章16–18节）；彼得也呼吁所有基督徒，包括领袖：“各人要照所得的恩赐彼此服事，作神百般恩典的好管家……叫神在凡事上因耶稣基督得荣耀”（彼得前书4章10–11节）。
新任教会负责人或事工领袖，面对的不仅是未知的挑战和艰辛，也是一个绝佳阶段，可以更新事工根基、重塑异象、拓展关系，并锻炼自己与主同行。正如伟大的讲道王子司布真牧师所说：“把你整个灵魂都投进神的事工里；若你真正倚靠他，你就必得着他的赏赐。”
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