教会领袖网站（churchleaders.com）近日发布了一篇由其同工撰写的文章，探讨如何培训教会义工。作者强调，卓越的事工有赖于出色的义工团队，而这需要刻意的领导和清晰的计划来达成。文章为此提出了九项关键方法，以帮助义工领袖在信心、委身和呼召上持续成长。
以下是文中提到这九种方法。
1.从正确的心态开始。义工领导力始于你如何看待人。
义工并非填补空缺的“帮手”——他们是与你共同承担使命的事工伙伴。当我们将义工从“助手”的思维转变为“领袖”时，一切都改变了。我们不再只是分配任务，而是开始培养人。我们邀请他们参与异象，而不仅仅是事务。这一转变提升了每个事工领域的投入度。
事实是，大多数义工想要有所作为，而不仅仅是完成清单任务。将他们视为在培训中的领袖，他们就会努力达到这个期望。
2. 识别并栽培潜在领袖
每个优秀的义工团队中，都有那些默默促成事情发生的人。他们提早到场，关注细节，并在出现问题时主动担当。这些就是领袖的种子。
以下是一些需要留意的特质：
可靠性：即使无人监督，他们也持续出现。
谦卑：他们侍奉不需要聚光灯。
受教之心：他们倾听、适应并乐于接受反馈。
关爱他人：他们自然而然地鼓励和包容他人。
首先观察那些已经主动承担责任的人。然后，请他们向前迈出一小步——担任小组长、团队队长或新义工的导师。领导力最好通过微小而稳定的步骤来成长。
不要等到有人“准备好”了。通常而言，大多数领袖的成长是因为他们被邀请，而非在邀请之前就完全成熟。
3. 创建清晰的培训路径
大多数义工未能茁壮成长，是因为没有人向他们展示成功的模样。他们被直接推入岗位，被告知自己去摸索。清晰的培训能改变这一点。
可以采用一个简单的三步法：
导向培训：分享教会的使命、价值观和期望。帮助新义工理解他们所做之事的“缘由”。
跟岗学习：将他们与一位经验丰富的义工领袖配对，以便他们观察和学习该职分的运作模式。
承担责任：一旦他们有了信心，就赋予他们责任——并给予他们按自己方式领导的自由。
这个过程不必复杂。你可以制作简短的培训视频，举办季度领袖之夜，或制定一页纸的手册来说明核心原则。目标是保持一致性。每位义工领袖都应知道如何在你们教会的独特环境中良好领导。
4. 技能与心志并重
培训不仅仅是教人做什么——更是塑造他们领导的方式。一位优秀的义工领袖知道如何安排日程，但也知道如何鼓励气馁的团队成员或在聚会后与某人祷告。
实践培训可能包括：
如何主持会议或组织团队轮值
如何清晰且尊重地进行沟通
如何处理冲突或临时变动
如何识别和指导新义工
同样重要的是品格的培养。我们可以快速教导技能，但信任需要时间。要提醒你的义工领袖，领导力始于服侍人，而非管理人。
帮助我们团队成长的一个做法是每月举办“群组讨论”，让领袖们分享成功、挑战和所学功课。这并非又多了一个会议，而是建立文化的对话。
5. 赋予义工实际的责任
如果你希望人们领导，你必须给他们真正的东西去领导。教会常常只委派任务，而不下放权柄，这会迅速扼杀积极性。
当你交出实际责任时，要预期会犯小错误。这是人们学习的方式。重要的是创造一个安全的空间，让领袖们可以在不怕失败的环境中成长。
问问自己：“这周我可以让其他人做什么决定？”就从这里开始。
6. 定期支持与鼓励
即使是最有能力的义工领袖也需要鼓励。事工可能令人心力交瘁——尤其是对于那些要平衡家庭、工作和教会委身的人。
以下是一些支持和留住你的领袖的方法：
个人关怀：询问他们本人的情况，而不仅仅是事工的进展。
认可他们的贡献：一条快速的感谢短信、手写便条或主日公开表扬，都能起到很大作用。
创建社群：偶尔召集你的领袖一起用餐或举办感恩之夜。共享的时光能建立信任。
温和地给予反馈：先表扬，然后就改进之处提供指导。
留住人才不依赖于薪水——它依赖于联结。当人们感到被了解和重视时，他们就会留下。
7. 树立倍增的理念
强大的领袖会培养其他领袖。如果你的义工体系只依赖一个人处理所有事务，那它是脆弱的。如果它能激励人们去培养他人，那它将势不可挡。
鼓励每位领袖去培养他们的“接班人”。这并非让他们无事可做，而是为了倍增影响力。当一位事工领袖栽培另外两人，而这两人又各自栽培更多人时，领袖文化就扎根了。
你可以通过一个简单的领袖培养管道将其制度化：义工 → 团队组长 → 事工负责人 → 导师
每一个阶段都代表着技能和影响力的成长。
长期目标是什么？是一个领袖辈出而非稀缺的教会。
8. 庆祝并讲述故事
人们需要看到他们服侍的果实。要公开和私下地表彰义工的胜利。
在通讯或主日幻灯片中分享简短的见证。
在社交媒体上发布义工风采。
庆祝里程碑——“服侍五年”、“新团队启动”、“奉献100个小时”。
故事能激励他人挺身而出，并提醒你现有的领袖们，他们的服侍为何重要。当你庆祝你希望重复发生的事情时，文化就转变了。
9. 建立领袖文化，而不仅仅是义工文化
当义工领导力成为你教会DNA的一部分时，你会注意到一个转变：人们不再等待被邀请，而是开始寻找带领的机会。这时，事工就实现了倍增。
建立这种文化需要时间。它意味着在人们犯错时保持耐心，在他们成长时不吝鼓励。它意味着将人的发展置于事工项目的完美之上。
你不需要庞大的同工团队或预算来建造领袖。你只需要一个清晰的计划和一颗愿意投资于人的心。
本周就可以开始：识别一位有潜力的义工。邀请他们进行一次关于领导力的谈话，赋予他们一项小责任，并与他们同行。每一位伟大的领袖都是这样开始的。
本文经翻译而成，原文链接
